RinQ


О нас

Партнёры

Команда

Andrey Polyakov

Internationaler Management Experte und Verbesserung der Effizienz bestehender Geschäftsprozesse, Berufserfahrung mehr als 20 Jahre

Kernkompetenzen:

Entwicklung des Projektmanagements und Steigerung der Effizienz bestehender Geschäftsprozesse, Sicherstellung der Rentabilität strategischer Initiativen, Entwicklung der Führungsqualitäten von Managern und Erhöhung der Verantwortung der ausübenden Künstler.

Boris Kirillov

Internationaler Experte für Produktionsoptimierung, Berufserfahrung über 15 Jahre

Kernkompetenzen

Coaching von Führungskräften, Teambuilding und Training, die Kunst zwischenmenschlicher Beziehungen, Problemlösung im Unternehmen, Optimierung der Produktion, Projektmanagement, Change Management

Chuyashova Tatyana

Leiter der Personalabteilung

Erfahrung in der Durchführung von Schulungen und Organisation von Beratungsprojekten seit 10 Jahren.
Mehr als 3500 ausgebildet.
Mehr als 55% der Firmenkunden sind Stammkunden geworden.
Bestätigtes Umsatzwachstum nach den Ergebnissen der Schulung und Umsetzung von Empfehlungen um 25% oder mehr.

Denis Sizov

Internationaler Experte für kontinuierliche Verbesserung und Prozessoptimierung

Schlüsselkompetenzen:

Projektmanagement, operative Effizienz, Coaching und Kompetenzentwicklung, Organisation von Schulungen und Seminaren, Change Management, Optimierung von Geschäftsprozessen

Dmitry Benko

REFA-Experte

Generaldirektor der REFA Russischen Föderation "Refa industry navigator Quotient", Moskau.
Unternehmensberater, Unternehmenscoach, zertifiziert von der REFA (Deutschland), einem Experten für Prozessoptimierung, akkreditiert von der Europäischen Bank für Wiederaufbau und Entwicklung.
Berufserfahrung in produzierenden Unternehmen seit 1997.

Igor Lipkanu

Internationaler Experte für Prozessoptimierung

Igor hat 20 Jahre Erfahrung in der Leitung von Transformationsprojekten in verschiedenen Branchen und Ländern.
 

KOMPETENZ


Coaching der Geschäftsführung, Entwicklung und Training von Teams, Mediation, Produktionsoptimierung, Projektmanagement, Change Management

Natalya Lapus

Project Office Manager

- Unterstützung der Automatisierung des MAC-Prozesses im Rahmen von Beratungsprojekten
- Entwicklung von Geschäftsplänen und Unternehmensentwicklung.
- Analytik von Produktionsprozessen

Sergey Schalak

IT-Experte, Leiter der IT-Abteilung

Kernkompetenzen:




IT-Infrastrukturmanagement, Softwareentwicklung und -implementierung, Personalverwaltungssystem, Vermögensverwaltungssystem, Finanzverwaltungssystem, ServiceDesk-System für technischen Support, Entwurf und technologisches Vorbereitungssystem für die Produktion, webbasierte Softwareentwicklungsplattform, Übergang von physischer Serverinfrastruktur zu virtuell, der Aufbau von Zugangskontrollsystemen, bargeldloses Bezahlen von Lebensmitteln, Bezahlung von Waren auf Kredit.

Viktoria Kornienko

Internationaler Experte für die Steigerung der Effizienz von Produktionsprozessen

Kernkompetenzen:


-Beschreibung, Analyse, Optimierung von Geschäftsprozessen;
-Prüfung, Dokumentationserstellung;
-Durchführung von Schulungen, Benutzerberatungen
-Implementierung von Lean-Tools: 5S, TPM, SMED usw.



Промышленный навигатор REFA

Представляем новую бизнес-модель Rin-Q (REFA Industry Navigator – Промышленный Навигатор REFA).
Модель предназначена для управления промышленной компанией сектора B2B.

        Модель Rin-Q – верная возможность:

Модель Rin-Q актуальна не только во времена экономического кризиса, когда смещается вся сетка координат и выбор ориентиров сопряжен с возросшими рисками. Она полезна и в благополучные периоды, когда сложно отстроиться от конкурентов обычными методами.

Успешный Rin-Q-проект не только улучшает отдельные производственные показатели: например, увеличивает продажи и/или снижает издержки. В конечном итоге, он «материализует» стратегические цели: повышает капитализацию промышленной компании, стоимость ее бренда и т.д.

После соответствующей настройки информационной системы компании ее руководители и собственники смогут отслеживать эти индикаторы на своей панели управления в реальном времени, наряду с другими показателями KPI.



СБАЛАНСИРОВАННАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

У каждой промышленной компании есть множество способов «затонуть» на «подводных камнях» стихийной, несистемной модернизации. Возможностей найти быстроходный и безопасный «фарватер» – как правило, на один-два порядка меньше.


Бизнес-модель Rin-Q – антипод распространенных практик, вовлекающих предприятие в «перестройку ради перестройки». Rin-Q-трансформация промышленного предприятия восстанавливает сбалансированность всех его частей, гармонизирует его внутреннюю среду с внешней. Так олимпийский рекордсмен приходит в наилучшую для себя психологическую и физическую форму, чтобы покорить новую высоту.

7 этапов сбалансированной инновационной трансформации промышленного предприятия. Именно их последовательное прохождение обеспечивает наилучшую схему движения в современной постоянно изменяющейся рыночной среде;

5 инструментов, ускоряющих движение к цели.

7 этапов + 5 инструментов = воспроизводимый результат, проверенный на опыте многих промышленных компаний Беларуси и России.




ТРИ ПРИЗНАКА И ЭТАПЫ ПРАВИЛЬНОЙ Rin-Q-ТРАНСФОРМАЦИИ

Очевидный рост качества персонала, формирование сильной команды, развитие лидерских технологий.

Значительное увеличение отдачи от управления информационными потоками: подаваемая на «входе» информация начинает приносить предприятию реальные деньги на «выходе».

Заметное улучшение взаимоотношений с клиентами, повышение их лояльности.

Модель Rin-Q – целостный набор готовых решений для пакетной настройки всех подсистем промышленного предприятия. Каждое из этих решений тесно сопряжено с другими и продвигает общий результат – сбалансированную инновационную Rin-Q-трансформацию предприятия.

Часто усилия, которые вкладывают руководители и специалисты промышленной компании в ее развитие – не дают ожидаемой отдачи. Причина – отсутствие системного подхода. Мы много раз сталкивались на практике с предприятиями, на которых отдельные подсистемы хорошо отлажены (и в этом также можно убедиться с помощью коэффициента Rin-Q) – однако несбалансированность других подсистем тормозит движение в целом.


В то же время модель обладает определенной гибкостью. Так, первоначальной «точкой входа» в процесс перемен может стать любой из представленных ниже семи этапов. Это может понадобиться, если одна из подсистем предприятия является очевидным слабым звеном и требует неотложной сфокусированной точечной настройки. Также несколько этапов могут развиваться параллельно. В целом же логическая последовательность Rin-Q-трансформации выглядит так: