RinQ


О нас

Партнёры

Команда

Андрей Поляков

Международный эксперт управления и повышение эффективности существующих бизнес-процессов, опыт работы более 20 лет 

Ключевые компетенции:


Развитие проектного управления и повышение эффективности существующих бизнес-процессов, обеспечение прибыльности стратегических инициатив, развитие лидерских качеств руководителей и повышение отвественности исполнителей. 

Борис Кириллов

Международный эксперт по оптимизации производства, опыт работы более 15 лет

КОМПЕТЕНЦИИ

Коучинг исполнительного руководства, построение команды и тренинги, искусство межличностных отношений, решение проблем внутри компании, оптимизации производства, проект-менеджмент, управление изменениями

Виктория Корниенко

Международный эксперт по повышению эффективности производственных процессов

Основные компетенции:


Описание, анализ, оптимизация бизнес-процессов;
 Подготовка ТЗ, тестирование, разработка документации;
Проведение обучения, консультаций пользователей
Реализация инструментов Lean: 5S, TPM, SMED и д.р

Денис Сизов

Международный эксперт в области системы непрерывных улучшений и оптимизации процессов

Ключевые компетенции:

Проектный менеджмент,операционная эффективность,коучинг и развитие компетенций, организация обучения и проведение семинаров, управление изменениями, оптимизация бизнес-процессов

Дмитрий Бенько

Эксперт REFA

Генеральный директор представительства REFA Russische Föderation «Refa industry navigator Quotient», г.Москва.
Бизнес-консультант, бизнес-тренер, сертифицированный Федеральным промышленным союзом REFA (ФРГ), эксперт по оптимизации процессов, аккредитованный Европейским Банком Реконструкции и Развития.
Опыт работы на производственных предприятиях с 1997г.

Игорь Липкану

Международный эксперт оптимизации производственных процессов

Игорь имеет 20-летний опыт работы в управлении проектами преобразований в различных отраслях и странах

КОМПЕТЕНЦИИ

Коучинг исполнительного руководства,развитие и тренинги для команд, посредничество, оптимизация производства, проект-менеджмент, управление изменениями 

Наталья Лапусь

Руководитель проектного офиса

- Поддержка автоматизации процесса УДС в рамках консалтинговых проектов
- Разработка бизнес-планов и развития предприятий.
- Аналитика производственных процессов

Сергей Шалак

Эксперт в области IT, руководитель IT-подразделения

Основные компетенции:


Управление IT-инфраструктурой, разработкой и внедрением программного обеспечения, система управления персоналом, система учета материальных ценностей, система управления финансами, система технической поддержки ServiceDesk, система конструкторско-технологической подготовки производства, веб-ориентированная платформа разработки программного обеспечения, переход с физической серверной инфраструктуры в виртуальную, построение системы контроля доступа, безналичных расчетов за питание, оплаты товаров в кредит.

Татьяна Чуяшова

Руководитель департамента развития персонала

Опыт в проведении тренингов и организации консалтинговых проектов 10 лет.
Более 3500 обученных.
Более 55% корпоративных клиентов стали постоянными.
Подтвержденный рост продаж по итогам обучения и внедрения рекомендаций на 25% и более.



Промышленный навигатор REFA

Представляем новую бизнес-модель Rin-Q (REFA Industry Navigator – Промышленный Навигатор REFA).
Модель предназначена для управления промышленной компанией сектора B2B.

        Модель Rin-Q – верная возможность:

Модель Rin-Q актуальна не только во времена экономического кризиса, когда смещается вся сетка координат и выбор ориентиров сопряжен с возросшими рисками. Она полезна и в благополучные периоды, когда сложно отстроиться от конкурентов обычными методами.

Успешный Rin-Q-проект не только улучшает отдельные производственные показатели: например, увеличивает продажи и/или снижает издержки. В конечном итоге, он «материализует» стратегические цели: повышает капитализацию промышленной компании, стоимость ее бренда и т.д.

После соответствующей настройки информационной системы компании ее руководители и собственники смогут отслеживать эти индикаторы на своей панели управления в реальном времени, наряду с другими показателями KPI.



СБАЛАНСИРОВАННАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

У каждой промышленной компании есть множество способов «затонуть» на «подводных камнях» стихийной, несистемной модернизации. Возможностей найти быстроходный и безопасный «фарватер» – как правило, на один-два порядка меньше.


Бизнес-модель Rin-Q – антипод распространенных практик, вовлекающих предприятие в «перестройку ради перестройки». Rin-Q-трансформация промышленного предприятия восстанавливает сбалансированность всех его частей, гармонизирует его внутреннюю среду с внешней. Так олимпийский рекордсмен приходит в наилучшую для себя психологическую и физическую форму, чтобы покорить новую высоту.

7 этапов сбалансированной инновационной трансформации промышленного предприятия. Именно их последовательное прохождение обеспечивает наилучшую схему движения в современной постоянно изменяющейся рыночной среде;

5 инструментов, ускоряющих движение к цели.

7 этапов + 5 инструментов = воспроизводимый результат, проверенный на опыте многих промышленных компаний Беларуси и России.




ТРИ ПРИЗНАКА И ЭТАПЫ ПРАВИЛЬНОЙ Rin-Q-ТРАНСФОРМАЦИИ

Очевидный рост качества персонала, формирование сильной команды, развитие лидерских технологий.

Значительное увеличение отдачи от управления информационными потоками: подаваемая на «входе» информация начинает приносить предприятию реальные деньги на «выходе».

Заметное улучшение взаимоотношений с клиентами, повышение их лояльности.

Модель Rin-Q – целостный набор готовых решений для пакетной настройки всех подсистем промышленного предприятия. Каждое из этих решений тесно сопряжено с другими и продвигает общий результат – сбалансированную инновационную Rin-Q-трансформацию предприятия.

Часто усилия, которые вкладывают руководители и специалисты промышленной компании в ее развитие – не дают ожидаемой отдачи. Причина – отсутствие системного подхода. Мы много раз сталкивались на практике с предприятиями, на которых отдельные подсистемы хорошо отлажены (и в этом также можно убедиться с помощью коэффициента Rin-Q) – однако несбалансированность других подсистем тормозит движение в целом.


В то же время модель обладает определенной гибкостью. Так, первоначальной «точкой входа» в процесс перемен может стать любой из представленных ниже семи этапов. Это может понадобиться, если одна из подсистем предприятия является очевидным слабым звеном и требует неотложной сфокусированной точечной настройки. Также несколько этапов могут развиваться параллельно. В целом же логическая последовательность Rin-Q-трансформации выглядит так: