КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕБЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕБЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
О заказчике. MZ5 Group – международный производственный мебельный холдинг, основанный в 1989 году в Кирово-Чепецке (Кировская область, РФ) при участии ведущих отраслевых специалистов Италии и Германии. Фабрики группы обеспечивают полный цикл производства мебели еврокласса – от сушки древесины, до доставки готовой продукции в любую точку мира. MZ5 group – единственная компания России и Восточной Европы, отмеченная знаком качества Golden M, аналогом «Оскара» в мире мебели.
Проблема. В конце 1990-х годов в России начался бурный рост производства мебели. К середине «нулевых» количество российских производителей на этом рынке достигло 6 тысяч (включая средние и небольшие компании), а соотношение российской и зарубежной продукции – 60% на 40%. Таким образом, условия игры на рынке начали диктовать компании, обладающие собственным производством и способные оперативно и гибко адаптировать его к спросу.
К 2004 году MZ5 Group создала крупнейшую в России и СНГ дистрибьюторскую сеть, продвигала через нее три успешных мебельных бренда (Mobel&Zeit, «Формула Дивана» и «Пять сезонов») и готовила к запуску четвертый бренд мягкой мебели.
При этом руководство группы изначально делало ставка на технологическое совершенство. Каждый год группа подтверждала соответствие своей продукции стандартам качества Немецкой мебельной ассоциации DGM. Многие специалисты-производственники прошли стажировку в той же Германии. Ряд собственных разработок группы, например, механизмы трансформации мягкой мебели Mobel&Zeit, по надежности и удобству использования значительно превосходили европейские аналоги.
Вполне закономерно, что для наращивания производства за счет его максимальной оптимизации группа решила использовать немецкую методологию REFA.
Решение. Проект REFA был реализован в MZ5 Group в 2004 году. Топ-менеджеры, а затем и руководители цехов и участков всех фабрик, входящих в группу, прошли обучение методам повышения эффективности производства.
При поддержке специалистов REFA производственные менеджеры проанализировали использование рабочего времени и пространства в цехах, выявили узкие места и потенциальные точки роста, внесли изменения в производственные процессы. Также были упрощены и оптимизированы маршруты производственной логистики, значительно сократилось время и затраты на перегрузку, перемещение и складирование мебельной фурнитуры, комплектующих и готовой продукции.
Результат. Проект REFA обеспечил повышение операционной эффективности фабрик MZ5 Group и высвободил дополнительные ресурсы для дальнейшего развития производства, создания новых престижных брендов (InDesign, Genau, Sofmann, Tessuto и др.) и построения высокотехнологичной мебельной компании с мировым именем.