ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПО МЕТОДОЛОГИИ REFA

В нашей команде только дуеры (от англ. doer), те, кто своими руками делали то, что предлагают. Мы имеем опыт управления растущими и стабильными производственными предприятиями.

Поскольку производственные компании соревнуются за благосклонность клиентов, а успех достается только тем, кто может предложить лучший продукт по ценам, приемлемым для рынка, с тех пор существует стремление оптимизировать производственные процессы. Это было ядром работы REFA. Цель состояла в том, чтобы использовать труд людей и имеющиеся ресурсы таким образом, чтобы желаемый продукт был создан из исходного материала в кратчайшие сроки и с наименьшими возможными затратами.

REFA был основан почти 100 лет назад в Германии. Целый арсенал методов анализа, проектирования и оптимизации организации бизнеса, разработанных из ядра, использование которых является причиной рыночного успеха бесчисленного количества компаний во всем мире.

В настоящий момент в REFA существует более десятка отраслевых комитетов и числится порядка 20 000 специалистов по оптимизации и повышению эффективности производства, среди которых и сотрудники компании RinQ.

С 2004 года, c самого начала своего существования в России, компания RinQ являлась представительством Немецкого федерального промышленного союза REFA.
Сегодня REFA является одним из крупнейших в Евросоюзе, который оказывает широкий спектр поддержки в качестве партнера по повышению квалификации и развитию не только промышленным компаниям, но и компаниям сферы услуг и государственным администрациям. В процессе свой деятельности REFA превратилась в эффективную сеть организаций, компаний и ассоциаций, от которых можно получить проверенные на практике экспертные знания словом и делом!

НАШИ ПРИНЦИПЫ

Ориентированность на результат

Наша основная цель – это видимое улучшение результатов. Каждый инструмент, мероприятие или бизнес-тренинг направлены на достижение фактических измеряемых результатов – улучшение производительности компании в целом.

Сотрудники заказчика учатся измерять результаты, понимать их и то влияние, которое оказывают их решения и действия на показатели производственной деятельности.

Готовность и желание брать на себя ответственность

Развитие поведенческих изменений строится на создании и поддержании системы соблюдения взаимных обязательств – среды, в которой руководство, сотрудники, потребители и поставщики вовлечены в непрерывный круг взаимных интересов. Мы убеждены, что соблюдение взаимных обязательств и интересов приводит к непрерывному совершенствованию производственных процессов и повышению эффективности производства. Разработка и отслеживание ключевых показателей эффективности, совершенствование процесса управления, развитие лидерских качеств – все эти меры направлены на поддержание устойчивой системы соблюдения взаимных обязательств. В такой среде становятся возможными откровенное и открытое обсуждение недостатков производственной системы и поиск путей её дальнейшего совершенствования.

Эффективность руководства

Повышение производительности и эффективности зависит от уровня готовности, решимости и воли руководства. Наши специалисты помогают руководителям ясно сформулировать принципы и методы оптимизации процессов, развить в своих работниках чувство ответственности за реализацию процесса улучшений. Непосредственное участие руководителей во всех этапах процесса улучшений обеспечивает устойчивость и необратимость изменений в поведении персонала.

Ответственность на уровне каждого исполнителя

Базовым принципом нашей работы является то, что наши специалисты, находятся ближе всего к «передовой», что позволяет им определить и внедрить изменения, которые повысят эффективность бизнеса. Наши проектные менеджеры тесно взаимодействуют с непосредственными исполнителями, понимая, что каждый из них является профессионалом в своей области.

Бизнес-тренинг руководителей помогает нашим специалистам осознать, как задать правильное направление, обеспечить коллектив ресурсами и наладить такую систему «обратной связи» с сотрудниками, которая бы стимулировала персонал к достижению высоких результатов. Руководители, задействованные в проекте, совершенствуют свои деловые навыки и приобретают новые знания, а персонал настраивается на достижение успеха.

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ

REFA ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА 1 УРОВЕНЬ. (160 часов) С1-С2

Модуль 1.1. Аналитик производства. Системное проектирование и анализ производственных процессов. (48 часов)
Модуль 1.2. Практик производства. Измерение фактических и плановых показателей процесса. (48 часов)
Модуль 1.3. Менеджер процесса. Практики оперативного управления производственным персоналом. (24 часа)

Модуль 1.4. Менеджер проекта. Реализация проектов в производственной компании: модернизация, автоматизация, инновация. (24 часа)

Модуль 1.5. Практический проект. 16 часов

REFA УСПЕШНО ПРИМЕНЯЕТСЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ГЕРМАНИИ И ДРУГИХ СТРАН МИРА.

Основами методики REFA являются процессно-ориентированная организация труда (гибкость и внедрение изменений) и непрерывный процесс улучшений.
Методика REFA концентрируется на всей цепочке создания ценностей и охватывает все сферы, необходимые для эффективной работы предприятия. Наиболее эффективные модели менеджмента используют систему в которой на исполнителей процессов возлагаются обязанности по улучшению деятельности, поскольку именно эти исполнители представляют ключевые проблемы. Цели программ REFA передать набор практик и инструментариев, который позволяют слушателям самостоятельно, не только идентифицировать «узкие места», но и решать задачи по их «расшивке». Для этого необходима постоянная адаптация программы под конкретные задачи вызовы для предприятия, сопровождение слушателей тренерами-консультантами REFA при реализации первых практических шагов по оптимизации производства и решению поставленных перед ними руководством предприятия задач.

Преподавание по программам ведут тренеры-консультанты, сертифицированные союзом REFA.

Предприятие получает в свое распоряжение руководителей и специалистов, подготовленных, по адаптированной под задачи предприятия, программе, и имеющих практический опыт реализации проектов по улучшению собственного производства.

Генеральный директор представительства
REFA Russische Föderation «Refa industry navigator Quotient»:

БЕНЬКО ДМИТРИЙ ЛЕОНИДОВИЧ

Образование, научные стажировки:

·     IFL Enterpreneur AB (Швеция), программа «Develop your business»
·     Летняя школа преподавателей бизнес – дисциплин фонда Евразия
·     REFA INDUSTRIAL ENGINEERING (Индустриальный инжиниринг)
·     ORTIM INDUSTRIAL ENGINEERING, тренерское обучение, стажировка
·     Тренерская сертификация союза REFA (г. Дармштадт, Германия)
·     REFA GRUNDAUSBILDUNG. Оптимизация производства по стандартам EU
·     CAP, управленческий учет
·     Статистические методы оценки, внутренний аудит процессов ISO

Опыт работы в реальном бизнесе:

· Технический директор
·     Заместитель генерального директора по производству
·     Заместитель директора по производству
·     Руководитель службы производственного планирования

м. В процессе свой деятельности REFA превратилась в эффективную сеть организаций, компаний и ассоциаций, от которых можно получить проверенные на практике экспертные знания словом и делом!ленным компаниям, но и компаниям сферы услуг и государственным администрациям. В процессе свой деятельности REFA превратилась в эффективную сеть организаций, компаний и ассоциаций, от которых можно получить проверенные на практике экспертные знания словом и делом!