ТОПЛИВНАЯ КОМПАНИЯ «ТВЭЛ»
ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ, УПРАВЛЯЮЩИХ ПРОЦЕССАМИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
О заказчике. Топливная компания Росатома «ТВЭЛ» – один из крупнейших в мире производителей ядерного топлива. Поставляет топливо для АЭС, судовых и исследовательских реакторов в России и 14 странах мира. Включает в себя производственные, научно-исследовательские и конструкторские организации. Активно развивает неядерные направления бизнеса в области специальной химии, металлургии, накопителей энергии, цифровых и аддитивных технологий, вывода из эксплуатации объектов использования атомной энергии.
Проблема. После того, как в 2010 году была сформирована ТК «ТВЭЛ», ее руководство представило стратегию развития до 2020 года, направленную на удержание глобального лидерства госкорпорации «Росатом».
Стратегические инициативы компании «ТВЭЛ» предусматривали рост ее эффективности, а также увеличение присутствия на рынках ядерного топливного цикла и технологических решений для энергетики будущего. Для каждого стратегического проекта были установлены ключевые показатели эффективности, определены потенциальные точки роста и разработана система стратегического планирования и принятия решений.
Для компании было важно донести эту стратегию до исполнителей и правильно ее реализовать. Значимую роль в этом сыграл и проект повышения эффективности производства по методологии REFA, проведенный в ТК «ТВЭЛ» в 2010 году.
Решение. Не случайно для участия в проекте были собраны, с одной стороны, сотрудники производственной системы «Росатом» (ПСР) и, с другой стороны, специалисты центров организации и нормирования труда (ЦОНТов) всех предприятий, входящих в структуру ТК «ТВЭЛ». Ведь именно в ПСР разрабатываются стратегические инициативы госкорпорации. А ЦОНТы, фактически, занимаются тактикой, организуя выполнение стратегических решений на местах.
Таким образом, проект REFA стал площадкой, позволившей сотрудникам ПСР и ЦОНТов сформировать на единой методологической базе общий понятийный и инструментальный аппарат для обсуждения стратегии «ТВЭЛ» и способов ее реализации.
Вторая задача, которую решал проект – предоставить компании, которая вступила в сложный процесс реорганизации, европейскую методологию построения эффективных производственных систем, нацеленных на глобальное лидерство.
Сотрудники ЦОНТов прошли программу развития, в ходе которой освоили методологию REFA, чтобы с ее помощью организовать на своих предприятиях поиск проблем зон и работу по их устранению. А также вовлечь руководителей и специалистов всех уровней в локальные проекты оптимизации и повышения эффективности производства.
Результат. Проект REFA позволил компании-заказчику за короткий срок синхронизировать стратегию и тактику – организовать эффективные коммуникации и взаимодействие людей, обладающих стратегическим видением и энергией действия. Также проект предоставил инструменты для достижения долгосрочных производственных целей ТК «ТВЭЛ».